設(shè)備|機(jī)械|機(jī)床-機(jī)床企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐-河北精工機(jī)床

機(jī)床企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐

　?。对孪卵蜿?strong>機(jī)床集團(tuán)成功入選２００８年有企業(yè)典型企業(yè)。作為遼寧

省的入選企業(yè)，同時(shí)也是中國機(jī)床行業(yè)的入選企業(yè)，剛剛履新的沈陽機(jī)床（

集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理關(guān)錫友接受了由國務(wù)院國資委組織的

２５家媒體團(tuán)采訪。

　　當(dāng)問及企業(yè)近期的工作重點(diǎn)時(shí)，關(guān)錫友給出的回答只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：轉(zhuǎn)型。

　無獨(dú)有偶，７月２５日在無錫開源機(jī)床集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱無錫開源）運(yùn)營會(huì)上重

點(diǎn)討論的議題也是公司轉(zhuǎn)型。

　　無錫開源負(fù)責(zé)宣傳的周承租告訴中國工業(yè)報(bào)記者，雖然年前也預(yù)見了普通機(jī)床銷

售可能會(huì)有下滑，但從上半年公司數(shù)據(jù)來看，下滑速度比預(yù)計(jì)的還要大。從市場(chǎng)反饋

來看，“定制型”數(shù)控機(jī)床銷售情況見好，可是由于企業(yè)自身設(shè)備配置的原因，短時(shí)

間內(nèi)無法接受大批用戶定制產(chǎn)品，為此企業(yè)高層緊急召開了此次會(huì)議。

　　產(chǎn)品升級(jí)加快

　　早在２００５年，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)總干事長(zhǎng)吳柏林在接受中國工業(yè)報(bào)記者

采訪時(shí)_表示，機(jī)床產(chǎn)品市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)很快_會(huì)出現(xiàn)重大變化。數(shù)控機(jī)床的比

例會(huì)大幅增加，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的比例不會(huì)有太大變化，而非數(shù)控的普通機(jī)床需求將

會(huì)大幅度減少。

　　他認(rèn)為，從需要數(shù)控機(jī)床的主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策中可以看出，像汽車、航天、航

空、發(fā)電設(shè)備等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展之路都不再是要擴(kuò)大多少規(guī)模，而是著重于提高產(chǎn)品的

質(zhì)量和水平。因此，這些行業(yè)也會(huì)需要更多的數(shù)控機(jī)床。

　　而今年上半年一些機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)反饋到中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)的信息也表明，中

、小型普通機(jī)床的銷售普遍出現(xiàn)下降趨勢(shì)，而數(shù)控機(jī)床的銷售則有增無減。這也從另

一個(gè)側(cè)面印證了機(jī)床工具需求結(jié)構(gòu)的變化。

　　對(duì)此，關(guān)錫友表示，“我們不怕市場(chǎng)波動(dòng)。”他認(rèn)為，數(shù)控機(jī)床肯定是機(jī)床行業(yè)

企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的方向，而飛機(jī)零部件加工和汽車行業(yè)則是數(shù)控機(jī)床需求較多的兩個(gè)

行業(yè)。為此企業(yè)已經(jīng)開始針對(duì)_行業(yè)，研究出與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　他說，從沈陽機(jī)床上半年市場(chǎng)反饋看，江浙地區(qū)作為機(jī)床使用量大的地區(qū)，普

通機(jī)床購買量出現(xiàn)了３０％的下降。這_意味著他們開始轉(zhuǎn)買機(jī)床，這個(gè)時(shí)候正

是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提率的時(shí)候。

　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型

　　在近期沈陽機(jī)床運(yùn)營會(huì)議上，關(guān)錫友提出了一個(gè)疑問：在信息化、_化、趨同

化的時(shí)代背景下，公司目前還處于工廠制的階段，可是集團(tuán)公司卻又提出了“_化

、”這樣高的戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么辦？

　　“一是我們離不開這樣的環(huán)境，二是我們改變不了強(qiáng)者制定的游戲規(guī)則。面對(duì)這

樣的形勢(shì)和我們的目標(biāo)，的選擇_是在這個(gè)過程中，既要兼顧制造，同時(shí)又要快

速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型。”

　　關(guān)錫友解釋，公司目前仍處在工業(yè)化的初期，突出標(biāo)志是工廠制，特點(diǎn)是以成本

為核心的管理體制。這使得企業(yè)處于整個(gè)制造鏈中的底端———制造。

　　“在整個(gè)產(chǎn)品盈利模式當(dāng)中，制造環(huán)節(jié)是盈利水平低的，因此，沈陽機(jī)床要從

單純的產(chǎn)品經(jīng)營，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要從單純的賣

產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削_轉(zhuǎn)變。”

　　而早期沈陽機(jī)床全資收購了德國希斯公司使其獲得了與主流水平同步的重大

型數(shù)控銑鏜床、重大型車銑復(fù)合加工中心、重大型數(shù)控立式車床等設(shè)計(jì)和制造核心技

術(shù)。而后沈陽機(jī)床快速重組了昆明機(jī)床。

　　由于昆明機(jī)床是我國機(jī)床行業(yè)一家發(fā)行Ａ股和Ｈ股的上市公司，其優(yōu)勢(shì)主要

體現(xiàn)在：具有規(guī)范的企業(yè)結(jié)構(gòu)和良好的資產(chǎn)質(zhì)量；優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和品牌基礎(chǔ)；渠道通暢

的資本平臺(tái)。

　　近年來，沈陽機(jī)床一方面通過內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張兩種途徑迅速做強(qiáng)機(jī)床主

業(yè)；另一方面堅(jiān)持剝離非主營業(yè)務(wù)，剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)。